追求最新版软件真能提升绩效？管理者先做好这几点更重要

导读： 追求最新版软件真能提升绩效？管理者先做好这几点更重要把员工绩效的提升，寄托于单一工具或者软件的，“最新版”的下载，这是典型的，技术决定论思维。绩效问题的根源在于，管理流程、目标设定以及人员激励，而不是某个应用的版本号。...

追求最新版软件真能提升绩效？管理者先做好这几点更重要

把员工绩效的提升追求最新版软件真能提升绩效？管理者先做好这几点更重要，寄托于单一工具或者软件的，“最新版”的下载，这是典型的如何通过TP官方下载安卓最新版提升员工绩效？，技术决定论思维。绩效问题的根源在于，管理流程、目标设定以及人员激励，而不是某个应用的版本号。盲目地追求工具更新，却忽视根本性的管理改进，这是本末倒置 。

提高绩效的关键核心在于清晰确切的目标以及切实可行的沟通。管理人员一定要和员工一同确定具体的、可衡量的、有明确期限的目标，即遵循SMART原则，而且要定时进行复盘辅导工作。这个过程非常依靠管理者自身的能力以及全身心的投入，任何一款软件都只是起着辅助记录以及追踪的作用，绝对不可能取代人的管理行为。

绩效提升的核心要素是清晰的目标以及有效的沟通，管理者得跟员工一块儿设定契合SMART原则的目标，也就是具体、可衡量、有时限的目标，并且还要定期开展复盘辅导，这所有种种都依赖管理者的能力与投入，软件仅仅是辅助记录与追踪的工具，没办法替代人的管理行为。

有一种情况是，工具的价值体现于其功能跟业务流程是不是相匹配。就算下载了被称作“最新版”的东西，可是如果它新增加的功能，像是更复杂的报表，和团队实际的需求不相契合，那么不但不会起到好作用，反而会致使学习成本增多，进而造成效率降低。员工有可能把时间耗费在适应新界面这件事情上，而不是专心于核心工作。

实质的效率增进源自对现存工作流的简化以及优化。相较于关注“最新版”，倒不如审视当下工作里存在哪些重复、低效的环节，借助标准化、自动化去消除浪费。生硬地引入新工具却不更改旧有的工作习惯，只会致使问题变得更为复杂。

在实际工作里头大家伙儿，有没有碰到过那种，只是为了去更换工具才把工具更换掉，结果最后收获的成效特别微小，甚至还增添了负担的状况呢？欢迎去分享你自身的经历以及个人看法。